关于亲力亲为的思考

因为自己是技术出身,在刚接触管理工作的时候,总是亲力亲为,感觉看谁干活都不放心,恨不得自己把所有事情都给做了

之前在项目中我参与了大部分设计和讨论,所有的核心代码都是自己写,组里其他人的代码我也会过目,参与代码评审,希望对每一个改动都心中有数。随着业务的扩大,项目组越来越大。事事亲为也变得越来越吃力,导致自己周末和晚上都用来加班,但总有忙不完的事

你要学会带人和授权,把事情分出轻重缓急,把有些事分出去让别人做

但是我总觉得每一件事都很重要,什么都不愿放手。我在分配工作上一直做得不好,好几次分配出去都出了点小问题,最后还要自己介入,另一方面自己深陷每个细节,没办法做得退一步海阔天空,只能紧紧盯住眼前的事,无法看得更高更远。其实这种状态对个人而言,我忙的疲惫不堪,对团队而言我一旦停下来我就成为了所有人的瓶颈

从亲力亲为模式到授权模式,这个过程花了好长时间,为什么这么困难呢?原因有很多,其中最重要的一点,就是跟自己的工作性质有关,如果自己没参与就会担心事情没做好。这里面有两个误区。

  1. 事情做没做好,跟有没有按你的方式做好是两码事,别人有别人的工作方式也能把事情做好
  2. 介入和不介入并不是非黑即白,用什么方式介入,在什么地方介入才是关键

出发点就是把事情做好,我们把任务分配出去一样能把事情做好,我们的关注点要放在如何让别人把事情做好上,比如需要怎么样的支持和帮助才能把事情做好,需要在什么时间点去提供这样的帮助

授权和分配任务注意点

  1. 让对方明确目标,知道最终想要达成的结果是什么,对这个任务完成的期望值是怎么样的
  2. 制定一个计划并保持跟进,跟进不是指导,不是让你频繁介入别人任务。在对方有疑问的时候提供帮助,这种可能是解决方案,或技术方向。在对方对下一步有疑问的时候,给出建议和探讨

关键在于授权和任务分配

  1. 我们要把任务有效的分配出去
  2. 保证分配的任务能被圆满的完成

很多优秀的工程师都是独行侠,单枪匹马完成很很多丰功伟绩,但是当他们发现团队协作能做出更大的成就时,就会从亲力亲为转为授权模式,帮助他人成功

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